当然，预算选择合适的参照系也很重要。

对象那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，预算该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：预算蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

详尽规划，对象在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。反观奥运会，预算则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，对象不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

预算什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。比如，对象如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

详细规划，预算哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

卡尼曼强调，对象需要用参照系来替代个人的主观估计。预算那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这时候需要分两步走，对象剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。预算尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，对象前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。摘要：预算为什么许多大项目，预算无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。